6月3日上午，汽車公司召開“奮戰(zhàn)二季度 沖刺雙過半”工作推進會。公司黨委書記、董事長石慶勇出席并講話，公司總經(jīng)理朱華麗主持會議。公司領導班子成員，各部門負責人、各權屬單位主要負責人及財務負責人參加會議。
在聽取相關單位、職能部門匯報后，石慶勇對2025年度目前開展的工作給予肯定，并就做好當前和今后一個時期有關工作提出五點要求。一是目標要明確。確保方向清晰、路徑精準。各單位要深刻領會公司年度戰(zhàn)略目標，將目標層層分解、量化到崗到人。要結合各項工作任務完成情況和當前形勢變化，明確關鍵里程碑節(jié)點和達成路徑，制定詳細的時間表和路線圖，形成清晰的目標導向。二是責任要落實。確保壓力傳導、執(zhí)行到位。堅決壓實層級責任，建立健全橫向到邊、縱向到底的責任體系。各單位“一把手”要扛起主責，班子成員要落實“一崗雙責”，項目負責人要負起直接責任。要將任務目標細化分解到崗、落實到人，堅決杜絕責任虛化、懸空和“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，形成“人人肩上有擔子，個個身上有責任”的工作格局。三是方法要靈活。確保與時俱進、破解難題。堅決摒棄路徑依賴和慣性思維，鼓勵大膽探索、先行先試。要善于運用新理念、新技術、新模式解決發(fā)展中的瓶頸問題。加強調(diào)查研究，摸清實情、找準癥結；善于借勢借力，整合內(nèi)外部資源，以創(chuàng)新思維和務實舉措，不斷開辟新路徑、打開新局面。四是盯勁要加大。確保過程可控、目標必達。以“時間過半、任務過半”為總要求，緊盯營收規(guī)模、利潤總額等核心指標，對重點工作、重大項目必須拿出“釘釘子”的精神，一錘接著一錘敲，一件盯著一件干。實行清單化管理、項目化推進、節(jié)點化督辦。要發(fā)揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，確保各項部署不折不扣落到實處、見到實效。五是底線要守住。確保行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青。必須時刻繃緊風險防范這根弦，牢牢守住安全、合規(guī)、廉潔、穩(wěn)定的底線。要堅決壓實安全生產(chǎn)責任，全面排查整治風險隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)。要持續(xù)加強黨風廉政建設工作，營造風清氣正的良好政治生態(tài)，有效防范化解各類風險矛盾，為高質量發(fā)展提供堅實保障。
朱華麗針對各單位匯報內(nèi)容進行了深度點評，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出重要部署。一要筑牢安全穩(wěn)定防線，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的風險防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。持之以恒抓好內(nèi)部穩(wěn)定，及時有效化解各類矛盾糾紛，積極營造團結和諧、積極向上的內(nèi)部氛圍。二要固本強基抓內(nèi)控，蓄勢拓新增動能。精益求精抓好內(nèi)控管理，持續(xù)優(yōu)化管理流程和規(guī)章制度，提升精細化管理水平。要銳意進取抓好業(yè)務拓展，緊扣職代會報告目標任務與精神內(nèi)涵，積極挖掘新的經(jīng)濟增長點，為公司持續(xù)發(fā)展注入新動能。三要聚力攻堅保資金，科學統(tǒng)籌促建設。攻堅克難抓好欠款回收。要將清收工作擺在突出位置，壓實主體責任，采取有力措施，加大催收力度，全力保障公司現(xiàn)金流安全。要科學統(tǒng)籌抓好工程建設。加強項目全過程管理，精心組織施工，嚴把工程質量關、安全關和進度關，確保交控綠能綜合體、數(shù)字物流基地等重點項目按計劃節(jié)點高效推進、如期交付。四要精耕服務贏口碑，深塑品牌謀長遠。要切實抓好服務質量提升，牢固樹立以客戶為中心的理念，持續(xù)優(yōu)化服務流程，不斷提升客戶滿意度和品牌美譽度。要長遠謀劃抓好品牌建設。將品牌建設作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，傳承“雷鋒車”品牌形象和價值主張，加大品牌宣傳推廣力度，提升品牌的文化內(nèi)涵和社會影響力，塑造具有持久生命力的優(yōu)質品牌形象。
會上，公司分管領導對相關單位部門做了詳細點評，并提出有關要求。