為全面推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)，切實提升規(guī)范化運營水平，明茂汽車銷售公司近日組織召開建章立制專題工作會議。公司負責人、各部門員工齊聚一堂，圍繞制度體系優(yōu)化建設(shè)展開深入研討。
會議指出，制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，是指引全體員工規(guī)范工作的行動指南。當前，面對行業(yè)變革與市場競爭新形勢，公司需以制度建設(shè)為抓手，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的管理體系。會議要求各部門立足工作實際，深入開展調(diào)研分析，精準把握業(yè)務(wù)特點與管理需求，制定科學嚴謹、切實可行的管理制度，確保制度內(nèi)容既符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，又能解決實際管理痛點。
會上強調(diào)，全體員工需充分認識規(guī)章制度建設(shè)的重要性，將制度要求內(nèi)化為行動自覺。各部門要積極引導員工參與制度修訂與完善，通過“自上而下+自下而上”的雙向互動，形成全員參與、全員認同的制度建設(shè)氛圍。公司將秉持透明、公正、高效原則，推進制度體系迭代升級，確保各項工作流程清晰、責任明確、有章可循，以制度剛性約束規(guī)范管理行為、提升執(zhí)行效能。
會議明確，建章立制工作將聚焦“科學化、合理化、高效化”目標，通過制度的完善與落實，持續(xù)提升工作質(zhì)量與效率，增強團隊協(xié)作效能與整體凝聚力。下一步，公司將建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制，定期開展制度宣貫與執(zhí)行情況檢查，確保制度落地見效。與會人員一致表示，將以此次專題會議為契機，凝心聚力、群策群力，共同推動公司管理制度體系迭代升級，助力企業(yè)向規(guī)范化、標準化方向邁進，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實制度根基。
此次建章立制專題會議的召開，標志著公司向現(xiàn)代化企業(yè)治理邁出關(guān)鍵一步。未來，明茂汽車銷售公司將以制度建設(shè)為引擎，驅(qū)動管理效能提升與核心競爭力增強，在行業(yè)變革中筑牢發(fā)展底盤，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面。